Handlingsplan 2026-2027
1. Kunst- og kulturtilbud for alle
Delmål
• Et variert og tilgjengelig kunst- og kulturtilbud i Trondheim, med mål om økt deltakelse og tilgang for hele befolkningen
• Et inkluderende, mangfoldig og bærekraftig kunst- og kulturliv
• Økt synliggjøring av kunst- og kulturlivets betydning for demokrati, helse, inkludering, byutvikling, næring og beredskap
Prioriterte tiltak 2026–2027
1.1 Deltakelse og tilgjengelighet
• bidra til økt deltakelse i og tilgang til kunst og kultur
• støtte initiativ som senker terskler for deltakelse
1.2 Inkludering, mangfold og rekruttering
• støtte initiativ som fremmer mangfold og inkludering i kunst- og kulturlivet
• bidra til at flere stemmer og perspektiver får plass i kunst- og kulturbyen
• styrke frivillighets- og studentkulturen som inngang til deltakelse, tilhørighet og rekruttering
1.3 Synliggjøring og formidling
• synliggjøre bredden i kunst- og kulturtilbudet i Trondheim
• bidra til at flere kjenner til og benytter seg av tilbudet
• løfte fram kunst- og kulturlivet som en sentral del av byens identitet og samfunnsutvikling
2. Nettverksarbeid
Delmål
• Styrke kunst- og kulturlivet i Trondheim gjennom arbeid på overordnet nivå, lokalt og nasjonalt
• Utvikle møteplasser for samarbeid, erfaringsdeling og relasjonsbygging
• Bidra til økt samarbeid og forståelse mellom frivillige, profesjonelle og kommersielle aktører
• Videreutvikle dialogen med medlemsmassen gjennom tydelig kommunikasjon og aktiv involvering
Prioriterte tiltak 2026–2027
2.1 Nettverk og møteplasser
• utvikle møteplasser som styrker samarbeid og relasjonsbygging
• gjennomføre medlemsmøter vår og høst
• delta aktivt på relevante lokale, regionale og nasjonale arenaer
2.2 Samarbeid og rolleavklaring
• styrke samarbeid med paraplyorganisasjoner, institusjoner og øvrige relevante aktører
• bidra til tydelig rolleforståelse og koordinering i feltet
• legge til rette for bedre ressursutnyttelse gjennom samordning og partnerskap
2.3 Medlemsutvikling og forankring
• arbeide for bred medlemsvekst og representasjon i hele kunst- og kulturfeltet, med mål om 500 medlemmer i løpet av 2026
• sende ut nyhetsbrev annenhver måned
• forankre budsjett- og høringsinnspill i medlemsmassen
3. Kunnskapsgrunnlag
Delmål
• Samle, videreutvikle og formidle et oppdatert kunnskapsgrunnlag om kunst- og kulturfeltet
• Synliggjøre kunst- og kulturlivets egenverdi, samfunnseffekter og økonomiske ringvirkninger
• Bruke kunnskap strategisk i påvirkningsarbeid og utvikling av rammevilkår
Prioriterte tiltak 2026–2027
3.1 Kunnskapsgrunnlag og analyse
• videreutvikle oversikter over offentlige tilskudd, finansieringsstrømmer og regional representasjon
• analysere og sammenligne Trondheim med relevante byer og regioner
3.2 Kompetanse og innsiktsdeling
• styrke kunnskapen om rammevilkår og beslutningsprosesser i kunst- og kulturfeltet
• gjennomføre kurs, seminarer og kompetansetiltak i samarbeid med relevante aktører
• bruke kunnskapsgrunnlaget aktivt i påvirkningsarbeid og dialog med beslutningstakere
3.3 Kunst- og kulturfeltets økosystem
• utvikle oversikt over aktører, strukturer og samspill i feltet
• kartlegge samarbeid på tvers av sektorer
• bruke kunnskapen til å styrke rolleforståelse og samhandling
3.4 Kulturarenaer og arealpolitikk
• bidra til at kulturarenaplanen blir et godt verktøy for utvikling av arealer for kunst- og kulturfeltet
• arbeide for tilgang til egnede lokaler for hele kunst- og kulturfeltet
• synliggjøre feltets behov i planlegging, utvikling og avhending av offentlige bygg
4. Politisk påvirkningsarbeid
Delmål
• Gode og forutsigbare rammevilkår for kunst- og kulturlivet i Trondheim
• Økt prioritering av kunst og kultur i kommunale budsjetter, med mål om at minimum 3 % av kommunens driftsbudsjett går til kunst- og kulturformål
• Større forståelse for kulturpolitikk som et tverrsektorielt samfunnsområde
• Økt tilgang til nasjonale og internasjonale kulturmidler til Trondheim og Trøndelag
Prioriterte tiltak 2026–2027
4.1 Dialog og påvirkning lokalt og regionalt
• videreutvikle dialogen med Trondheim kommune og Trøndelag fylkeskommune
• gjennomføre jevnlige møter med politisk og administrativ ledelse
• utarbeide og følge opp høringsinnspill i relevante saker
• løfte kunst- og kulturfeltet inn i politiske prioriteringer fram mot kommunevalget i 2027
4.2 Økte kommunale bevilgninger
• arbeide for at minimum 3 % av kommunens driftsbudsjett går til kunst- og kulturformål
• utarbeide og forankre årlige budsjettinnspill i medlemsmassen
• følge opp politikere i budsjettprosesser
4.3 Synliggjøring av kulturens samfunnsrolle
• synliggjøre kunst- og kulturfeltets betydning for demokrati, inkludering, folkehelse og byutvikling
• bidra til økt forståelse for kulturens rolle på tvers av kommunale tjenesteområder
• delta aktivt i offentlig debatt og relevante samfunnsarenaer
4.4 Nasjonal påvirkning og posisjonering
• arbeide for økt nasjonalt gjennomslag for kunst- og kulturfeltet i Trondheim og Trøndelag
• styrke tilgangen til nasjonale og internasjonale kulturmidler
• ta initiativ til dialog med stortingsrepresentanter, departement og nasjonale aktører
• bidra til økt representasjon fra regionen i nasjonale råd og beslutningsfora
5. Organisasjon og ressurser
Delmål
• En robust og representativ organisasjon med tydelig struktur og kontinuitet
• En aktiv, tilgjengelig og samlende stemme for kunst- og kulturfeltet i Trondheim
• Tilstrekkelige ressurser for bærekraftig og forsvarlig drift
Prioriterte tiltak 2026–2027
5.1 Organisasjonsutvikling
• videreutvikle organisasjon og arbeidsformer for å sikre gjennomføring av strategi og handlingsplan
• tydeliggjøre roller, ansvar og beslutningsprosesser
• vurdere oppnevnelse av saksutvalg ved behov
5.2 Kommunikasjon og intern struktur
• sikre god og forutsigbar informasjonsflyt og medlemsinvolvering
• legge til rette for effektiv samhandling mellom styre, administrasjon og medlemmer
5.3 Finansiering og ressursgrunnlag
• følge opp samarbeidsavtalen med Trondheim kommune for å sikre forutsigbar finansiering
• arbeide aktivt for prosjektmidler, ekstern finansiering og nye inntektskilder
• sikre god økonomistyring og tydelige prioriteringer i ressursbruken